Structurez votre dispositif de pilotage des effectifs et de la masse salariale

Contexte

Acteur majeur de l’industrie cosmétique, notre client est un Groupe spécialisé dans la cosmétique, les produits d'hygiène et les produits de soins dermatologiques et engagé pour une beauté durable, accessible à tous. Présent dans 150 pays sur les 5 continents, il emploie plus de 86000 collaborateurs.

Challenge

Pour remplacer un outil vieillissant de pilotage des effectifs et de la masse salariale en renforçant les capacités de pilotage, d'analyse et de simulation, le groupe a lancé une phase de cadrage du nouveau modèle pour préparer sa mise en oeuvre dans un outil de pilotage de la performance.

Approche

Après l'analyse de l'existant, une approche en co-construction pour identifier les cas d'usage et définir les principes clés du modèle cible de pilotage des effectifs et de la masse salariale : • Définition des périmètres cibles sur les effectifs et les charges & coûts de personnel (vision étendue) • Définition des dimensions, axes d'analyse et principaux indicateurs • Définition des rôles et responsabilités des différents contributeurs (RH, Finance, Opérations) dans les processus d'élaboration budgétaire • Définition des principales règles de gestion et de simulation sur les différents postes • Gestion des cas d'usages spécifiques (mobilités internationales, gestion des postes vacants,...) • Définition des principales analyses & restitutions • Définition du schéma d'architecture

Principaux résultats

Bénéfices

• Une mobilisation de l'ensemble des parties prenantes (RH, Finance et Opérations) sur la conception du modèle cible • La structuration des principes clés de pilotage des effectifs et de la masse salariale autour des principaux cas d'usage • Une approche très orientée solution pour assurer sa faisabilité opérationnelle

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