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collaborateurs dans le monde
+ 1000
magasins
250
indicateurs de reporting RH
Contexte
Le Groupe résulte de la fusion de deux acteurs du retail opérant sur des secteurs complémentaires et avec des cultures différentes. Post-fusion, il souhaitait mettre en place un dispositif unifié de pilotage de la performance RH.
Challenge
Des pratiques hétérogènes entre les entités d'origine autour de la gestion de la Data RH. Un enjeu fort d'analyse et mise en commun en amont du déploiement des nouveaux dashboards RH.
Approche
Keyrus Management a accompagné le Groupe à la réalisation d'un diagnostic Data RH complet permettant d'établir une roadmap structurée : - Cadrage initial et priorisation des périmètres d'intervention - Réalisation de cartographies fonctionnelles et techniques des données RH par outils / processus métiers, complétées d'une cartographie des référentiels - Évaluation de la maturité data & préconisations d'amélioration - Mobilisation des acteurs clés (RH, SIRH, DOSI, Finance, CDG) pour faciliter l'accès aux données et valider le diagnostic - Définition des plans d’actions sur l’ensemble des domaines Data RH (architecture, modèles de données, référentiels, data quality, gouvernance, reporting) permettant de sécuriser le projet de conception des tableaux de bord
Principaux résultats
Bénéfices
La Roadmap Data RH a permis au groupe d'avoir une vision sur 2 ans à 360° de l'ensemble des chantiers à initier pour pouvoir déployer efficacement des tableaux de bord de pilotage RH fiabilisés et selon un langage harmonisé. La priorisation des indicateurs de pilotage a permis un retour sur investissement rapide, la création d'un cercle vertueux et l'adhésion des acteurs.
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