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Contexte
Notre client est une institution financière publique française au service du développement économique. Pour honorer ses mandats auprès de l’État et de ses partenaires et clients, elle a accéléré sa transformation digitale, notamment autour d’une stratégie de plateforme. Dans ce contexte, la filière numérique doit anticiper l'évolution de ses compétences pour servir au mieux les besoins métiers.
Challenge
Pour s'assurer de disposer des ressources nécessaires (effectifs et compétences) à l'accomplissement de ses missions actuelles & futures autour de la Data, du Product Management et du Cloud, l'institution a souhaité mettre en place une démarche structurée de gestion prévisionnelle des compétences numériques.
Approche
Une approche Keyrus Management focalisée sur les enjeux stratégiques métiers à court et moyen termes pour proposer des actions opérationnelles : • Diagnostic du processus GPEC & recommandations détaillées pour une organisation agile et data-based • Identification des compétences numériques requises pour répondre aux enjeux métiers • Définition des scénarios d’actions RH par métier : acquisition de compétences, formation (make or buy), carrières & mobilités, recrutement • Formalisation du Socle GPEC : fiches métiers et parcours d'évolution au sein de la filière numérique
Principaux résultats
Bénéfices
• Un plan d'actions opérationnelles pour garantir la mise en œuvre d'une offre de service GPEC durable au travers d'une organisation agile, data-driven et orientée vers les métiers • La mise en perspective des parcours d'évolution au sein de la filière numérique et des scénarios d'acquisition des compétences pour faire vivre ces parcours
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