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360.8
M€ de CA en 2022
+ 1 330
magasins en France et à l'étranger
2 000
collaborateurs
Contexte
Leader du prêt-à-porter masculin présent dans 30 pays, notre client souhaitait déployer un ERP Groupe pour renforcer l'efficacité de ses processus financiers et améliorer la qualité de son reporting.
Challenge
La direction financière était confrontée au désalignement de son reporting de gestion dans la solution de BI et de ses comptes consolidés dans BFC. Deux défis étaient à relever : - Faire converger les deux modèles pour sécuriser la vision des résultats et mieux maîtriser les opérations de réconciliation, - Profiter du projet ERP pour améliorer la vision de la performance
Approche
Keyrus Management a accompagné ce client sur différentes étapes : - Analyse et diagnostic de l'existant d'un point de vue organisationnel, fonctionnel et technique pour mettre en évidence les sources d'écarts - Définition de la cible fonctionnelle permettant de limiter les écarts entre consolidation et gestion, et de simplifier les réconciliations - Élaboration du référentiel analytique cible à mettre en œuvre dans le nouvel ERP pour développer de nouveaux indicateurs de pilotage (KPIs)
Principaux résultats
Bénéfices
L'intervention de Keyrus Management a permis de favoriser un langage commun entre les systèmes et les équipes de gestion et de consolidation du Groupe. La définition de nouvelles règles de gouvernance du référentiel analytique a permis d'obtenir un dispositif de gestion financière plus efficace.
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