Fédérez autour d’un projet de transformation​ Finance co-construit avec vos équipes

Contexte

Acteur français significatif des clubs de fitness avec 260 établissements et 900 000 adhérents en 2023, notre client a subi de plein fouet la crise sanitaire 2020-2021. Avec le retour à une forte croissance, la Direction financière souhaite accompagner un développement ambitieux, en France comme à l’international, en rationalisant son organisation et en renforçant ses capacités de pilotage.​

Challenge

Développer une vision commune et la prise de conscience sur les inefficacités et la sous-exploitation de la solution EPM déjà en place.

Approche

La première étape a consisté à assurer la compréhension et le partage des objectifs :​ - Clarification de l'ambition et des axes stratégiques du Groupe avec le Management (DG, CFO, DSI) ​- Traduction de cette ambition en chantiers de transformation en y intégrant les attentes des clients internes (Développement, Exploitation, Innovation…)​ L'élaboration de la trajectoire a pu ensuite être réalisée en ateliers de design avec les équipes Finance :​ - Déclinaison des chantiers en actions « fast » et projets « deep » - Élaboration de fiches projets synthétiques : urgence, complexité, contributeurs, timeline, interdépendances…​ - Conception de la feuille de route à 18 mois par département Finance sur des critères de priorisation (réponse aux enjeux, capacité à faire, coût de mise en œuvre…)​.

Principaux résultats

Bénéfices

Une feuille de route structurée par département Finance, avec une articulation de chantiers priorisés en fonction de leur capacité à répondre aux enjeux stratégiques et des critères adaptés à la culture de l’entreprise.​ En s’appuyant sur cette roadmap, le Groupe a pu rapidement lancer les chantiers du Contrôle de Gestion avec de nouveaux cas d’usage pour la solution EPM en place​.

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