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Contexte
Notre client est un acteur français de l’industrie musicale de dimension internationale, en forte croissance, offrant aux artistes une capacité de distribution digitale de leurs œuvres auprès des plateformes numériques.
Challenge
Pour accompagner la croissance du groupe, la Direction financière a fait évoluer son organisation et ses processus pour apporter le bon niveau de support auprès des équipes business et piloter la performance auprès du management.
Approche
L'accompagnement de Keyrus Management s'est organisé en deux temps : Temps 1 : Clarifier les missions par processus, redéfinir les rôles et responsabilités afin de formaliser la nouvelle organisation Temps 2 : Accompagner le déploiement de cette organisation auprès des équipes en communiquant sur le sens afin de remobiliser les différents acteurs Le temps 1 a été réalisé à partir d'une approche de type RACI dans le cadre d'atelier de travail animé en utilisant la méthode Lean Management : • Compréhension de la situation actuelle et des difficultés rencontrées • Définition de l'ambition et des missions réalisées avec la DAF et plus globalement avec le top management • Vision des clients internes (voix du client) • Travail en ateliers pour identifier et formaliser le RACI cible avec les équipes • Préparation du plan de conduite du changement et lancement des actions d'accompagnement
Principaux résultats
Bénéfices
En clarifiant l'organisation avec un RACI et le positionnement de la DAF plus largement dans l'écosystème du groupe, Keyrus Management a permis au client de déployer efficacement sa nouvelle organisation au sein du Groupe et surtout de mettre en place des fondations pérennes pour appuyer la forte croissance.
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