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Contexte
Notre client, un fonds d'investissement détenant des participations dans des entreprises de taille intermédiaire, souhaitait développer la culture de l'innovation en interne et au sein des entités de son portefeuille. Il souhaitait se faire accompagner pour définir et déployer une démarche d'identification des enjeux et projets d'innovation, industrialisable en fonction du contexte propre à chacune des participations.
Challenge
L'initiative étant initiée par le fonds d'investissement, un des challenges a été de faire adhérer la participation à la démarche avec la bonne capacité de prise de hauteur par rapport au quotidien de l'entreprise.
Approche
Keyrus Management a mis en œuvre une approche s'appuyant sur les méthodes de design thinking pour faire émerger les axes et enjeux d'innovation prioritaires. La démarche a été déployée en deux temps : • une première série d'ateliers d'idéation avec les équipes du fonds • une investigation plus approfondie des pistes avec les managers de la participation afin de préciser les chantiers et la trajectoire de mise en œuvre Les livrables associés à la démarche : • Matrice d'impact des diagnostics • Fiches des cas d'usages détaillant les projets d'innovations associés • Grille de priorisation des initiatives et matrice des risques • Feuille de route innovation et modalités de mise en œuvre • Modalités d’industrialisation de la démarche à l’ensemble du portefeuille
Principaux résultats
Bénéfices
La démarche a contribué à créer la dynamique d'innovation au sein des équipes du fonds d'investissements, élément de renforcement et d'enrichissement du dialogue avec ses participations, notamment autour de nouveaux enjeux et critères de performance comme la RSE. Pour la participation, la démarche apporte un levier d'innovation à la construction et à l'appropriation par les managers des ambitions de transformation de l'entreprise s'appuyant sur des actions opérationnelles et concrètes.
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