Développez un modèle budgétaire commun en mode semi-agile avec Anaplan

Contexte

Leader européen spécialisé dans la création et la commercialisation de gammes non alimentaires en grande distribution, notre client est issu du rachat successif de plusieurs sociétés. Cette croissance externe avait historiquement généré l'accumulation de systèmes d'information et l'hétérogénéité des pratiques et des règles de gestion, rendant très ardu le pilotage global des activités.

Challenge

Développer puis outiller un modèle commun de compréhension de la performance et d'élaboration prévisionnelle, et assurer la convergence des équipes vers cette nouvelle vision de l'activité sur un calendrier contraint de 6 mois.

Approche

Keyrus Management a accompagné ce client de bout en bout sur les 6 mois de projet par étapes successives : - Un état des lieux pour comprendre les activités, l'architecture SI et les données hébergées (qualité et quantité) ainsi que les axes analytiques pertinents​ pour la mesure de performance - L'animation d’ateliers de conception du modèle cible de reporting et d’élaboration budgétaire - L'assistance au choix de solution EPM le plus adapté à l'ambition du Groupe - La définition de la comitologie, du planning du projet et des spécifications détaillées avec les experts fonctionnels - Le développement de l’application en mode semi-agile, l'animation des UAT et l'accompagnement au changement (guides utilisateurs et vidéos explicatives, formation, support)

Principaux résultats

Bénéfices

​Accompagnement continu dans l’expression du besoin, la modélisation et la mise en œuvre​. Création d’un outil centralisant l’ensemble des informations financières des entités du groupe, prérequis indispensables à la production d’un reporting de qualité.​ Clarification du processus d’élaboration budgétaire et optimisation du temps consacré à cette démarche par les différents acteurs.

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