Déployez une solution modulaire pour tous vos besoins de pilotage

Contexte

Acteur clé de la sécurité numérique, le groupe dispose de près de 150 sites de recherche, de production et de support pour servir le marché des entreprises (sécurité, connectivité, moyens de paiement) et les organisations étatiques (identification, sécurité publique). Pour optimiser sa performance tant industrielle que financière il doit disposer d'une bonne vision globale de la chaîne de valeur.

Challenge

Notre client avait choisi Anaplan comme solution de pilotage Groupe, qui permette une approche modulaire, chaque thème étant déployé simultanément auprès de 100 équipes locales. Les premiers volets - budget financier, pilotage de la masse salariale - avaient vocation à répondre rapidement (6 mois) aux impératifs du cycle de gestion et à inspirer des cas d'usage complémentaires.

Approche

Afin de sécuriser la trajectoire du projet, nous avons adopté la démarche suivante, en étroite collaboration avec la Direction de Projet : - Une stratégie clairement exprimée de Core Model commun, définissant pour chaque thématique une ambition, un périmètre, un groupe de contributeurs clés en charge de définir un modèle cible et de limiter les exceptions, - Un développement en mode semi-agile permettant de valider en permanence les principes, les calculs, les restitutions et de maximiser la satisfaction utilisateurs, - L’implication forte de key users pour réaliser la recette et relayer la formation, et la DSI pour l’interfaçage​ avec les SI sources. L'adhésion ainsi assurée a permis d'inspirer des déclinaisons plus ciblées : costing industriel, pricing des offres, budget de capex.

Principaux résultats

Bénéfices

Avec la mise en œuvre outillée d'un modèle en constante expansion, le Groupe dispose d'une nouvelle puissance de simulation sur une volumétrie très importante de données et d'une meilleure capacité à maîtriser les impacts de la volatilité des coûts, des salaires et des négociations commerciales. Cette démarche a permis en outre de varier les angles de collaboration entre la finance Groupe (Budget), la DRH (Pilotage de masse salariale), le contrôle de gestion des BU (costing), les équipes commerciales (Pricing) et plus largement les entités locales (Capex).

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