Accélérez votre choix de solution EPM en capitalisant sur notre connaissance du marché des éditeurs

Contexte

Société immobilière spécialisée dans le logement intermédiaire (gestion locative et opérations de VEFA), notre client ne disposait pas de moyens modernes pour assurer efficacement l'assemblage du reporting, l'élaboration des prévisions budgétaires et l'ambition stratégique d'un doublement du parc à 10 ans, avec des conséquences directes sur les délais de reporting et la rotation des équipes.

Challenge

Pour améliorer la qualité et les détails FP&A, notre client a souhaité lancer une démarche de choix de solution EPM pour les périmètre Finance et Contrôle de Gestion social. Le défi : choisir de façon avisée la solution EPM dans des délais courts (2 mois avant l'été) pour disposer d'une solution opérationnelle de reporting dès fin d'année et d'élaboration budgétaire mi N+1.

Approche

Nous avons adopté en accord avec notre client une démarche accélérée en capitalisant sur notre connaissance du marché EPM et les retours d'expérience utilisateurs tant sur l'organisation projet que sur l'utilisation opérationnelle : - Familiarisation des équipes Finance et DSI avec le marché des EPM et les étapes de choix puis de déploiement de ce type de solution, - Démarche accélérée de recensement des besoins clés, de pré-sélection des 3 solutions les plus adaptées, organisation des démonstrations et des échanges avec les éditeurs, - Assistance à l'expression du besoin fonctionnel détaillé, à la priorisation des développements et à l'articulation de la nouvelle solution avec l'architecture existante (création de datamarts), - AMOA projet et support à la recette puis au démarrage.

Principaux résultats

Bénéfices

Une appropriation client optimisée et une mise en œuvre opérationnelle en 9 mois​

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