Transformez votre modèle de pilotage de performance pour refléter l'évolution stratégique

Contexte

Leader mondial dans la distribution, la conception et la fabrication d'articles et de services dédiés au sport et aux loisirs, l'organisation a fortement évolué avec une redistribution des rôles et des périmètres sur l'ensemble des axes de son business model. Le management a souhaité adapter le modèle de pilotage et le SI associé pour faire évoluer la culture de la performance, des équipes centrales aux magasins.

Challenge

Réussir à opérer une transformation globale du modèle de pilotage et des gestes sur le périmètre complet du groupe, c'est-à-dire l'ensemble des métiers et l'ensemble des pays (présence sur tous les continents).

Approche

Keyrus Management a accompagné ce client sur les étapes suivantes : • Cadrage et rédaction d'une charte projet pour engager le management dans cette transformation globale • Refonte du modèle de pilotage sur l'ensemble des métiers du groupe et des composantes du business model • Réflexion sur le changement d'outil EPM et accompagnement du processus de consultation des éditeurs (6 mois) • Conception générale (besoins fonctionnels cibles en matière d’élaboration budgétaire, de processus prévisionnel et de reporting de gestion) • Lancement du projet et accompagnement des nouvelles équipes projet pour les phases de réalisation et de déploiement • Mise en place d'un plan de conduite du changement adapté et accompagné d'un guide de conception et de production des actions à mener

Principaux résultats

Bénéfices

• Engager l'ensemble du groupe dans une transformation globale de son pilotage de la performance • Sélectionner et onboarder le bon partenaire éditeur (BOARD) pour réussir cette transformation, avec le bon niveau d'engagement pour relever les challenges d'un projet d'envergure internationale

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